Strategický tímpre Vašu firmuza jeden mesiac

Kto dnes vo Vašej firme systematicky tvorí stratégiu?

Vy sám, úzke vedenie, tím — alebo nikto?

Svet sa mení extrémne rýchlo. Nové technológie, umelá inteligencia, ceny energií, nové trhy, vojnové konflikty, krízy. Firmy s desaťročiami histórie zanikajú a často vyhrávajú firmy, ktoré včera neexistovali.

A krehké miesta vo vnútri: jeden zákazník či dodávateľ, od ktorého firma závisí, riziko odchodu kľúčových ľudí, nástupníctvo, ktoré nikto nepripravuje.

Na budúcnosť firmy pritom nik systematicky nemyslí. Aj silné firmy sa tak dostávajú do ohrozenia — nie preto, že zle pracujú. Budúcnosť zostáva na majiteľovi, keď mu vyjde čas.

Stratégia zavretá v hlave jedného človeka je zraniteľnosť. Stratégia, s ktorou sa stotožní celá firma, je odolnosť.

Stratégia firmy nemusí zostať len vo Vašej hlave.

Traja ľudia, ktorí vo Vašej firme už pracujú. Vybraní nanovo — nie podľa funkcií, ale podľa prirodzených talentov (CliftonStrengths® od Gallupovho inštitútu). Popri svojej bežnej práci tvoria stratégiu firmy a menia ju na činy. Tím pripraví rozhodnutie. Rozhodnete Vy — len Vám na stôl prichádza viac vecí už premyslených.

Malý trojčlenný tím sa dohodne rýchlo a koná hneď. Dostane vlastné pravidlá, pevný rytmus, chránený čas a mandát, ktorý mu verejne odovzdáte.

Pracuje v troch oblastiach. Rast — firma rastie nahor: nové produkty, trhy, investície, rozvoj talentov. Potenciál — firma sa posilňuje horizontálne: partnerstvá, konzorciá, siete, spoločné podniky. Odolnosť — na krízu je pripravená skôr, než príde.

Podstatou je tím — mapa talentov a finančný radar sú jeho podporné nástroje. Mapa talentov ukáže, aké talenty vo firme už sú a ako poskladať tím, aby sa ľudia navzájom dopĺňali. Finančný radar sleduje makroekonomiku a kľúčové čísla firmy a pomáha robiť predikcie — dá tímu „šiesty zmysel“.

Čo to nie je: nové oddelenie · výbor, ktorý schvaľuje · poradca, ktorý prinesie stratégiu a odíde · jednorazová akcia.

Vyťažte maximum z toho, čo už máte.

Nemusíte nikoho prijímať. Lepšie zhodnotíte talenty ľudí, ktorých už máte.

Platíte za schopnosť, nie za elaborát. Prácu za firmu nerobíme — staviame jej vlastný tím. Na konci nestojí správa v šuplíku, ale tím, ktorý vie pracovať sám s vytvorenými podpornými nástrojmi.

Získate výhodu, ktorú nik neskopíruje. Technológie aj procesy si konkurencia kúpi alebo skopíruje. Zohratý tím vlastných ľudí nie.

Funguje to — vyskúšali sme to na sebe.

V BioParku Slovakia, v regióne z ktorého všetci mladí odchádzajú, päť ľudí bez peňazí a bez politického zadania za tri roky rozbehlo nový hospodársky smer regiónu, prestížnu medzinárodnú konferenciu, Haličské memorandum a národnú pracovnú skupinu pre biometán, v ktorej dnes sedí sedemnásť inštitúcií. Návrh akčného plánu napísali skôr, než ho ktokoľvek objednal. Mandát im nikto nedal. Vzali si ho prácou.

Oplatí sa to — a je to zmerané.

Profesor René Rohrbeck z Francúzska v roku 2008 zmeral, ako vyše osemdesiat veľkých európskych firiem pracuje s budúcnosťou, a v roku 2015 sa pozrel na ich výsledky. Tie, ktoré s ňou pracovali v miere, akú si žiadal ich trh, mali ziskovosť o tretinu vyššiu než priemer a o 200 % vyšší rast trhovej hodnoty. Takých bolo len 36 %. Ak dnes na budúcnosť systematicky nemyslíte, nie ste pozadu za konkurenciou — ste ako väčšina. A máte šancu byť pred ňou.

Pre koho to je: pre majiteľa, ktorý má ideu väčšiu, než sú dnešné sily firmy, rozhoduje a je pri tom. Kto chce, aby mu stratégiu niekto napísal a priniesol, ten si kupuje niečo iné.